Partenariats durables

Dans un monde marqué par des défis globaux complexes, les partenariats équitables jouent un rôle central pour une coopération internationale efficace et durable. Ces collaborations, fondées sur de valeurs de réciprocité, confiance, respect mutuel et d’objectifs partagés, sont le socle de projets qui auront un impact à long terme. Les partenariats perdurent souvent au-delà du financement de projet, basés sur la création de liens qui contribuent à faire société - et humanité ensemble. 

La diversification des partenariats – impliquant acteurs publics, ONG, entreprises, organisations diasporiques et communautés locales – encourage des approches innovantes et adaptées aux réalités du terrain. Les partenariats équitables ne sont pas seulement un moyen de renforcer l’efficacité de la coopération internationale, ils incarnent une vision plus juste et solidaire des relations internationales, où chaque partie prenante est reconnue et valorisée pour sa contribution au bien commun.  

Les partenariats au coeur du travail de la Fedevaco

Si elle veut être efficace, la coopération au développement se doit de capitaliser sur de nombreux partenariats. L’ODD 17 met l’accent sur le renforcement des partenariats pour la réalisation des objectifs et cibles de l’Agenda 2030. La Fedevaco s’engage à promouvoir et à renforcer l’engagement public au financement de la coopération internationale. 

Notre faîtière est à la fois un rouage et un moteur de l’écosystème vaudois de la coopération au développement, en animant un réseau entre acteurs publics, privés et de la société civile dans le domaine de la coopération internationale et en facilitant la consolidation et la réutilisation de savoirs collectifs issus des acteurs de terrain. Ainsi elle rapproche les différents maillons de la chaîne des partenaires de la coopération internationale. 

De nombreux enjeux au sein des partenariats

Même dans un cadre favorable de confiance, il est important de s’outiller pour aborder sereinement les différentes étapes de la vie du partenariat. Identifier les bons partenaires pour cheminer, grandir et réaliser les visions communes; mieux se connaître avec ses différences de fonctionnement; établir des Conventions et modalités de collaborations; communiquer de façon transparente; nourrir et évaluer régulièrement son partenariat; identifier les besoins en renforcement des partenaires et mettre en place des mesures; planifier un désengagement. 

Quelques éléments clefs permettant à un partenariat d’être réussi selon Pierrette Rohrbach (Conseil), Nicolas Jammet (CT) et Aline Mugny (CI):

  • la confiance réciproque, la loyauté et la transparence;
  • chaque partenariat doit d’abord émaner d’une volonté conjointe : avant de passer au montage d’un projet commun, l’identification des forces et faiblesses de chaque institution participante et les intérêts à collaborer ensemble sur le projet permet de mettre en exergue les plus-values du partenariat. Le succès du projet est notamment corrélé par ce temps donné à l’écoute et la mutualisation tant des capacités que des intérêts;
  • la base fondamentale d’un partenariat réussi réside dans l’équilibre entre les partenaires, lequel est permis par une forme de réciprocité d’intérêt et de complémentarité de compétences. Ces derniers permettent d’éviter la dépendance d’une partie sur l’autre, et ainsi de nuire au partenariat sur le long terme;
  • l’importance d’ouvrir et de soigner un espace de dialogue qui permette d’aborder aussi librement que possible toutes les éventuelles frustrations surgissant au fil du temps.

  • Un organisme comme la Fedevaco joue un rôle important de passerelle dans les « partenariats de demain », en assurant un lien entre des acteurs aux réalités et aux enjeux différents mais dont la mise en commun entraine des plus-values. Ce travail est au coeur de l’ODD17 de l’Agenda 2030
  • Actuellement, les types de partenariats se décloisonnent et deviennent plus inclusifs et créatifs: pendant longtemps, nous avons eu des partenariats très classiques et au jour d’aujourd’hui, nous sommes de plus en plus appelés à trouver d’autres formes de partenariat. Parmi eux, les partenariats publics-privés, mais avec un renouvellement de format qui n’échappera pas à la nécessité d’inclure la notion de durabilité.
  • Les partenariats multi-acteurs autour d’un projet sur une thématique commune permettent d’atteindre des objectifs qui n’auraient pas été envisageables sans unir toutes les forces des différents réseaux. Mais ce type de partenariats est exigeant en termes d'espaces de co-apprentissages et de coordination.

Au coeur des partenariats sont les organisations qui les composent et qui les font vivre. Comment apprécier la qualité des organisations? Quelles sont les évolutions de pratiques au sein des organisations actives dans le domaine du développement local ou international, en termes de compétences, de fonctionnement, d'approches et méthodes d'intervention?

Une culture des auto-évaluations institutionnelles ou DSE (démarche de suivi-évaluation) se renforce. Ces démarches encouragent à se questionner sur ses contributions aux changements et nourrissent les partenariats qui sont établis.

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