De plus en plus d'organisations de la coopération internationale se tournent vers les approches orientées changement. Abordant de manière réaliste l'évaluation de l'impact de programmes complexes, ces approches permettent de recentrer son action vers des finalités profondes et de mieux préciser le rôle des acteurs et actrices dans ce processus. Les approches orientées changement (AOC) s'inspirent des théories du changement. Ce sont un corpus de méthodes et outils permettant de concevoir, mettre en œuvre et évaluer des actions de solidarité internationale, au service du changement social. Ces approches proposent en effet de mettre en lumière le sens de nos actions : contribuer aux transformations sociales.
La Théorie du changement (TdC) ou Theory of Change (ToC) est une théorie qui explique comment et pourquoi des activités sont censées produire un ensemble de résultats qui contribuent à la réalisation des impacts finaux prévus. Elle se présente sous forme d'une représentation graphique, visuelle, d’un projet de changement décrivant les différents éléments sous la forme d’une chaîne logique (matrice ou schéma fléché) de ce qui va changer grâce aux interventions et à quelles conditions. C'est une approche flexible utilisée pour réfléchir à la manière dont le changement se produit dans les projets de développement. Son efficacité est optimisée lorsqu’elle sert à favoriser une réflexion critique tout au long du cycle de programme. Cette approche provient d'évaluateurs et complète le cadre logique pour comprendre comment et pourquoi des résultats contribuent aux impacts, donc expliciter les logiques de changement.
Pour aller plus loin:
La cartographie des incidences (CdI) ou Outcome Mapping (OM) part de l'hypothèse que les divers acteurs et actrices d'un projet ou programme agissent selon des logiques, des systèmes de responsabilités et des intentions différentes et attendent donc des changements différents d'un même projet. Le changement n’est ainsi pas le fruit d’une relation linéaire de cause à effet, mais celui de l’interaction d’évènements multiples, non linéaires. Alors que le développement est souvent considéré comme un changement d’état (réduction de la pauvreté, réduction des conflits,…), la cartographie des incidences le considère essentiellement comme un changement concernant les relations entre les individus ainsi qu'entre les individus et leur milieu. Elle se centre donc sur les personnes et leurs interrelations.
Pour en savoir plus:
L'approche RANAS, élaborée par Hans-Joachim Mosler du département de Sciences sociales de l’environnement de l’Eawag (Dübendorf ZH), a été développée pour tenter de comprendre comment motiver les personnes à changer leurs comportements. Développée dans un premier temps en lien avec les questions d'adoption de comportements d'hygiène afin d'améliorer l'impact des programmes d'eau et d'assainissement, l'approche a ensuite été adaptée à d'autres domaines.
Pour aller plus loin, vous pouvez consulter les ressources ci-dessus et également suivre les deux webinaires organisés en 2020 par Interaction: webinaire 1 / webinaire2
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