L'analyse des risques peut devenir un puissant outil pour rendre ses projets ou son organisation plus résilients. Au niveau de l'organisation, elle permet de nourrir le dialogue entre les différents échelons de l’organisation, contribuant ainsi à la pérennité de votre structure. Au niveau du projet, l'analyse participative permet de réorienter en continu l'action et d'intégrer les apprentissages en cours de route.
On distingue habituellement deux niveaux d'analyse de risques:
Une formation est donnée chaque année par ISANGO sur l'analyse de risques (SCI et risques projets) précisant les étapes, l'intégration de l'analyse des risques dans le cycle de gestion de projet, les outils de cartographie des risques, les bonnes pratiques de mesures d'atténuation et leur processus de suivi. Les documents fournis sur cette page sont des outils proposés au terme de la formation.
Une fois l'analyse des risques réalisée, il est important de réfléchir à comment les prévenir le mieux possible (plan de mitigation des risques) ainsi que, dans les contextes fragiles, à des mesures correctives (plan de contingence). Le manuel du Global Interagency Security Forum (voir lien ci-dessus) peut vous appuyer pour ces démarches.
La sécurité des équipes de l'organisation et de ses organisations partenaires est de la responsabilité des ONGs. La matrice de Devoir de diligence (Duty of Care) élaborée par cinfo vous permet d'évaluer les processus mis en place et les domaines qui doivent être améliorés (voir lien en haut de page).
La Fédération genevoise de coopération (FGC) a organisé au printemps 2022 un café-débat sur le thème de la sécurité. La vidéo est en lien ci-dessus de même qu'un article de synthèse dans Réflexions & Débats les outils partagés à cette occasion par les organisations.
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